오리콤은 기존 광고회사 조직을 과감히 엎고, 클라이언트에게 통합적 솔루션을 제공하는 회사임을 알리는 비전 ‘IMC Idea 집단’을 공식 선언했다.
지난 7일 오리콤 사내 프라이드 메인홀에서 아침 출근과 함께 전 직원이 모인 자리에서 고영섭 사장은 직접 마이크를 잡고 30분에 걸쳐 비전을 직접 프레젠테이션 했다.
고사장은 “변화하는 미디어 환경에 따라 소비자를 움직이는 방법 자체가 달라졌다. 전통적인 카피 한 줄, 그림 하나로 소비자를 더 이상 움직일 수 없게 됨에 따라 클라이언트의 광고회사에 대한 요구사항도 달라질 수 밖에 없다. 이런 작금의 현실 속에서 광고회사가 기존 생각의 틀과 방식을 고집하는 것은 고객들에게 잊혀지는 지름길이다” 라고 포문을 열었다.
이어 “오리콤은 전조직을 IMC 조직화 시킴으로써 광고 프로세스, 업무 방식의 변화를 통해 통합적 아이디어를 만들고, 클라이언트 문제를 해결해내는 집단으로 거듭날 것”이라고 천명했다.
IMC조직이란 TV, 신문, 라디오,잡지등의 4대 매체를 통한 광고 ATL(Above The Line)과 ATL을 제외한 모든 소비자 커뮤니케이션 활동인 BTL(Below The Line)의 구분을 없앤 조직으로서, 오리콤은 이처럼 ATL과 BTL 전 본부를 아우르는 통합형 IMC 총괄본부를 신설하는 강력한 조직개편을 단행했다. 오리콤은 국내 최초의 광고회사로서 지금까지 국내 많은 광고회사에서 유지하고 있는 조직과 시스템의 바이블이라고 해도 과언이 아니다. 그런 오리콤이 기존의 전통적인 조직을 과감히 내려놓고 새 패러다임을 선언하는 것이라 상당한 의미가 있다. 정통성과 전통을 자랑하는 오리콤이지만 정체되지 않고 항상 한 발 앞선 경영으로 업계에서 관심을 받아왔다.
2년 전 시도했던 기획과 캠페인 부문의 팀을 전문성과 독립성을 부여한 12개의 회사로 새롭게 발족했던 ‘대표제’ 역시 지금까지 없던 조직운영으로 광고업계뿐 아니라 기업체에서 주목을 받았었다. 대표제가 조직 틀의 변화라고 한다면,이번’IMC Idea 집단 ‘비전 선언은 두 번째 단계인 컨텐츠의 변화, 체질의 변화다. 사실 IMC 조직은 오리콤이 처음 도입하고 운영하는 것은 아니다. 과거 오리콤 뿐 아니라 타회사 역시 특정 팀에 국한해서 적용해왔지만 이처럼 전 조직을 IMC화 하는 것 역시 국내 대형 종합광고회사로서는 처음이다.
고사장은 오리콤의 IMC Idea 집단은 “첫째, 변화하는 소비자를 좇기 보다 앞서 소비자의 움직이는 방법을 찾아내고, 둘째, TV,라디오를 비롯한 전통적인 4매 매체 툴에 맞춰진 광고 메시지, 제작방식의 브랜드스토리가 아니라 소비자가 주인공이 돼서 직접 참여도 하고 체험하면서 확산하는, ‘피플 스토리’를 만들 수 있는 유기적인 시스템”이라며 바야흐로 이것이 ‘경쟁력’을 높일 수 있는 힘이라고 정의했다.
그렇기 때문에 고사장은 “통합형 광고시대 속에서 기획파트는 물론 제작,미디어,프로모션, 관리 등 어느 파트에서든 컨텐츠 아이디어가 있으면 누구나 ‘IMC Idea’ 리더, CD(Campaign Director)가 될 수 있다”고 강조했다.
마지막으로 IMC Idea 사고방식과 적용방법을 조직원 모두 빨리 체화될 수 있게 관련 교육인 ‘Oricom IMC Idea Academy’를 집중적으로 운영함으로써 통합형 인재를 육성하고, 외부 전문인력 또한 적극적으로 영입하는 등 ‘IMC Idea 맨파워 구축’을 위해 회사에서 할 수 있는 모든 지원과 투자를 아끼지 않을 것임을 덧붙였다.
세계 최고의 광고제인 ‘칸느’도 2011년 대회명에서 Advertising을 빼고 International Festival Of Creativity로 바꿨다. 이는 광고회사의 경쟁상대가 관련 업종뿐 아니라 Creativity 할 수 있는 서비스,제조 등 모든 회사로 확대됐다고 볼 수 있다.
이런 무한경쟁 시대 최근 수년간 정체된 광고시장과 급변하는 광고환경에 대응하기 위해 국내 최고의 광고회사 오리콤이 꺼내 든 이번 ‘IMC Idea 집단’이라는 획기적인 선언이 광고업계 어떤 파장을 가져올 지 귀추가 주목된다.