박수 받을 때 절대 떠나지 마라?

“김 팀장. 정말 그 정도밖에 생각 못하나?”

직장 생활하다 보면 흔히 듣는 질책이다. 위로는 사장으로부터 아래로는 갓 입사한 말단 후배까지 너무 뻔한 말을 하면 우습게 본다. 이른바 창의적 역발상을 하지 않으면 곧 죽을 것처럼 모두들 외쳐 댄다. 어떻게 해야 할까?

명령에 살고. 명령에 죽는 군인. 엘리트 직업 군인을 양성하는 육군사관학교 출신이 창의적 역발상을 강의한다. 이것 자체가 뒷골 때린다.

<창의적 역발상 요럴 땐 요렇게> 의 저자 도영태 아하! 러닝 교육연구소장의 첫인상은 30대. 아니 20대? 정말 헷갈린다. 그의 나이는 정확히 40세이다. 항상 창의적으로 생각해서 그런가 보다. 그 정도만 해도 창의적 역발상은 정말 할 만하다. 그에게서 사회 생활에 필요한 창의적 역발상에 대해 들어 보았다.



당신의 존재 자체가 창의적 역발상인데.

“맞다. 육사 나와서 이런 일하는 사람을 들어 본 적이 없다. 나야말로 몸으로 증거하고 있다. 하지만 초기엔 프로필을 보고는 ‘육사 출신이 무슨 창의적’이라며 기피했다. 요즘엔 가려서 받아야 할 정도로 강의 요청이 쏟아진다.”



아무 때나 창의적 역발상이 통하나.

“역발상을 추구하라는 것은 정석을 외면하라는 것이 아니다. 정석을 알고 있되 적절한 변칙과 편법을 수용하라는 말이다. 무조건 원리 원칙. 곧이곧대로. 늘 하던 대로. 남이 시키는 대로. 책에 나와 있는 대로 하면 그저 그런 존재밖에 될 수 없다.”



팔방미인도 돼야 하고 한쪽으로 전문성도 갖추라면서 ‘T자형 인간’을 강조하는데 그게 말처럼 쉬운가?

“대세는 멀티 플레이어이다. 그렇다고 여러 가지를 똑부러지게 잘하는 완벽형 인간이 되라는 말이 아니다. 골고루 기본기를 갖추고 한두 가지 잘해야 한다는 말이다. 전산 쪽을 잘하면서 영업도 잘하면 이런 사람이야말로 ‘별’을 딸 수 있다.”



적이 많다면 아군도 많으니 걱정 마라는데 너무 안이한 발상 아닌가?

“적은 성공의 필수적 부산물이다. 비즈니스에서는 적이 우군이 되기도 하고 우군이 적도 되기도 한다. 영원한 적은 없다. 영원한 적은 적이 아니라 ‘원수’다. 적 때문에 소신있게 일을 하지 못하는 사람들에게 보내는 역발상 경고이다.”



박수 받을 때 떠나라고 하는데 오히려 떠나지 마라니 ….

▲“더 좋은 곳으로 영전하는 것이 아닌 이상 박수를 받을 때 떠나는 것은 정말 ‘폼’이다. 나도 박수 받을 때 떠났는데 다른 환경에서 박수를 받기까지 몇 곱의 희생을 지불해야 했다. 박수 받을 때 남아서 자신의 역량을 더욱 발휘해야 조직과 사회에 봉사하는 것이다.”



변화는 윗사람부터 시작된다는 것은 무슨 말인지.

▲조직이 갖추어진 상태에서는 위에서 변해야 아래가 변하는 법이다. 요즘은 아래의 의견을 한 방향으로 모아서 위로 가져가는 것이 불가능하다. 쉽게 단순하게 위에서 혁명이 일어나서 변화의 물꼬를 틔워야 한다. 위에서 중심 못 잡고. 개혁 못하면 그 조직은 안 봐도 뻔하다.”



사업보다 월급쟁이를 하라니?

▲째째한 인생. 쥐꼬리 봉급은 이제 옛말이다. 막연한 무지갯빛 환상을 꿈꾸며 독립 만세를 불렀다가 실패한 사람들이 얼마나 많은가. 성공 사례를 보고 심리적으로 자기와 동일시는 곤란하다. 사업은 길 하나 없는 정글을 통과해야 하는 것과 같다. 자영업과 사업에 대한 환상을 깨자는 이야기에서 한 말이다.

강인형 기자 [[e-mail]]