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경제

'코로나19' 넘어 일상으로…금융권 정상화 움직임

정부가 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 대처에 대해 ‘생활 속 거리두기’로 전환하면서 금융권이 근무 정상화 검토에 나서고 있다. 7일 금융권에 따르면 NH농협은행은 대체사업장에서 근무 중인 인력을 단계적으로 축소한다. 시차출퇴근제도도 중단하는 방안을 검토 중이다. 앞서 신한은행은 재택근무와 분산근무를 지난달 초 완화했다. 부서 인원의 20%를 의무적으로 재택근무하도록 한 것에서 자율적 재택근무로 전환했다. 분산근무는 핵심 부서를 제외한 나머지 부서에서 자율적으로 시행하도록 했다. 우리은행도 정부의 생활방역 전환에 맞춰 본점 및 영업점 근무 체계와 관련된 지침 변경을 검토 중이다. 먼저 우리은행은 단축 근무제를 적용해온 대구·경북 소재 영업점들의 영업시간과 근무시간을 생활방역 전환에 맞춰 정상화했다. KB국민·하나은행도 생활방역 시행에 대한 정상근무를 검토할 방침이다. 그동안 은행권은 코로나 확진자 발생 등의 사태에 대비하려 본점 부서별 일부 인력을 다른 건물로 옮기는 분산근무나 집에서 업무를 보는 재택근무, 시차출퇴근제 등을 시행하고 있다. 특히 지난 3월 초순 서울 구로구 콜센터 사업장에서 대규모 집단 감염이 발생한 사례로, 방역을 강화해온 금융권은 근무환경에 변경에 대해 빠르고 유연하게 대처해 왔다. 은행에 이어 카드사들도 정상 근무를 준비 중이다. 카드업계에서는 신한카드가 현업 부서의 의견을 취합해 이달 6일부터 분산근무와 재택근무를 단계적으로 축소하는 방안을 논의 중이다. 단, 임산부와 고위험군의 재택근무는 당분간 계속 유지할 방침이다. KB국민카드는 지난달 20일 콜센터 3부제 근무를 해제했다. 최근 업무 공간을 추가로 확보해 상담사 간 1.5m 이상 거리두기와 60cm 이상 칸막이 높이가 가능해지면서다. 이밖에 다른 카드사들도 코로나19 동향과 정부의 방침을 주시하면서 순차적으로 근무 정상화에 들어갈 예정이다. 권지예 기자 kwon.jiye@joongang.co.kr 2020.05.07 14:22
경제

"기침하고 열나 XXXX야"...10대 유튜버 방송 중 1339에 전화해 욕설

자신의 유튜브 방송에서 질병관리본부 콜센터에 전화를 걸어 욕설을 한 10대 남성이 경찰에 붙잡혔다. 20일 경남 마산중부경찰서에 따르면 질본 1339 콜센터에 전화해 욕설한 혐의(모욕)로 A군(19)을 불구속 입건했다. 경찰에 따르면 A군은 지난달 26일 오전 2시 52분쯤 창원시 마산합포구 자신의 집에서 유튜브 생방송을 했다. 이어 질본 콜센터에 전화를 걸어 상담원에게 “제가 기침을 하고 열이 있어서요. XXXX야. 제가 말끝마다 욕하는 틱장애가 있는데 이해 좀 부탁드립니다. XXXX야”라고 욕을 했다. 전화를 끊은 뒤에는 “잡혀갈 것 같아서 못 하겠다. 제가 다음에 하도록 하겠다”고 시청자에게 말하기도 했다. 해당 방송이 인터넷을 통해 알려지면서 비판 여론이 일자 A군은 다음날 방송에서 무릎을 꿇고 앉아 “제가 어제 술을 먹어서, 반성하겠습니다. 죄송합니다”고 말하기도 했다. A군은 언론 등을 통해 자신이 한 범행이 알려지자 지난 5일 자수했다. 이보다 앞서 중앙사고수습 본부는 지난달 28일 경찰에 A군을 수사 의뢰를 했다. A군은 경찰에서 “유튜브 방송을 하던 중에 시청자들이 질본 콜센터로 장난 전화를 하라고 요구해 이런 일을 저질렀다”고 진술했다. 경찰은 범행 경위 등을 추가로 조사한 뒤 다음 주쯤A군을 불구속 기소 의견으로 검찰에 넘길 예정이다. A군이 욕설을 한 유튜브 방송 구독자는 400여명이 조금 넘는 것으로 경찰은 파악하고 있다. 창원=위성욱 기자 we@joongang.co.kr 2020.03.20 11:37
경제

콜센터 업무 많은 이커머스·홈쇼핑, 코로나 대응 분주…근본 방역책 아니다 지적도

서울 구로의 한 보험사 콜센터에서 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 집단감염이 발생하면서 콜센터 비중이 큰 홈쇼핑과 이커머스 업체가 대응책 마련에 분주하다. 가상사설망(VPN) 등 인프라가 갖춰진 일부는 당장 재택근무에 들어갔다. 반면 재택근무가 어려운 경우 업무 공간을 분리해 대면 접촉을 줄이고 마스크 착용을 지시하는 등 위생관리를 강화하고 나섰다. 12일 업계에 GS홈쇼핑은 지난 10일부터 콜센터 상담원들이 재택근무를 할 수 있도록 시스템 테스트에 들어갔다. 현재 재택근무를 하는 상담원은 총 630명 중 100명 정도다. 또 코로나19 사태 확산으로 감염 위험성이 커지자 당초 2곳이었던 콜센터를 이달부터 3곳으로 늘려 근무 인원을 분산시켰다. 사무실 안에서는 반드시 마스크를 착용하도록 지침을 내렸고, 하루 3차례씩 내부 소독도 하고 있다. CJ오쇼핑은 재택근무 확대 운영과 함께 상담원들에게 마스크를 항상 착용하도록 조처했다. 현재 콜센터 근무 인원은 총 500여 명 수준으로, 지난달 중순부터 재택근무 인원을 늘려 현재 250여 명이 집에서 근무 중이다. 또 CJ오쇼핑은 센터 근무자를 대상으로 발열 체크도 하루 2회 실시하며, 내부 소독은 하루 3차례 진행하고 있다. 외부인 출입을 금지하고, 동시에 부서별로 비상대응 담당자도 지정했다. 롯데홈쇼핑은 회사 출근을 원칙으로 하되, 방역을 강화한다는 방침이다. 먼저 1주일에 3회 건물 방역을 하고 4회 자체 방역도 하기로 했다. 또 하루 3회 이상 발열 체크를 통해 37.5도 이상은 출근을 금지하고 마스크 착용도 의무화했다. 현대홈쇼핑, NS홈쇼핑 등 다른 홈쇼핑 업체들도 비슷한 지침을 콜센터 상담원들에게 내렸으며, 일부 인력은 집에서 일할 수 있도록 조처했다. 이커머스 업계도 비상등이 켜졌다. 쿠팡은 콜센터 상담직원들도 마스크 착용이 가능하도록 매뉴얼을 수정했다. 공용 공간에는 소독제와 소독용 물티슈를 비치했고 매일 새벽에 방역을 진행하고 있다. 또 층마다 체온계를 둬 발열을 수시로 확인할 수 있도록 했다. 위메프는 모든 센터에 3면 칸막이를 기본 설치하고 출근 인원은 총원의 3분의 2로 줄여 밀집도를 낮추고 있다. 콜센터 건물별 주기적 방역도 시행 중이다. 티몬은 콜센터 직원들이 출근 시 마스크 착용 여부를 확인하고 개인 소독작업·체온측정·검역일지 작성 후 입장토록 했다. 1일 2회 이상 휴게실, 공용시설 손잡이, 개인 좌석, 휴대폰 등 소독도 진행하고 있으며, 직원들에게 천연 소독제를 배포한다. 일부에서는 이 같은 대응이 근본적인 방역 시스템이기보다는 예방 차원의 조치에 불과하다는 지적이 나온다. 온종일 전화를 붙들고 말을 해야 하는 콜센터 업무 특성상 바이러스 매개체인 비말(미세한 침·콧물 방울)이 퍼지기 적합해 전원 재택근무 등 집단 감염 차단을 위한 근무 시스템이 마련돼야 한다는 것이다. 하지만 콜센터 직원이 취급하는 개인정보 범위와 양을 고려하면 전사 재택근무는 사실상 불가능하다는 게 업계의 입장이다. 일부 홈쇼핑·e커머스는 고객 정보 유출 등으로 곤욕을 치른 적도 있기 때문이다. 한 홈쇼핑 업체 관계자는 "전사 재택근무는 고객의 민감한 개인정보를 다루는 입장에서 개인정보 유출 우려가 크고 제때 콜을 받지 못해 상담이 지연되면 고객 불편이 커지기 때문에 쉽게 결정을 내릴 수 있는 문제가 아니다"며 "코로나19 사태가 빨리 종식되길 바랄 뿐"이라고 말했다. 또 다른 관계자도 "재택근무 시스템은 얼마든지 구축할 수 있지만, 실제 시행하기에는 현실적인 제한이 많다"며 "행여나 개인정보가 유출될 경우 그 책임을 누가 질 거냐"라고 반문했다. 안민구 기자 an.mingu@joongang.co.kr 2020.03.13 07:00
경제

현대카드 정태영 부회장의 ‘CS’, 직원 절반이상 ‘스트레스 감소’

현대카드가 최근 콜센터 상담원 등 감정 노동자들이 업무 현장에서 겪는 극심한 스트레스와 이에 따른 정신적∙육체적 피해가 사회문제로 부각됨에 따라, 감정노동 관련 보호 정책에 있어 기업들의 귀감이 되고 있다. 현대카드 정태영 부회장은 앞에 서서 그동안 SNS를 통해 감정노동자 보호에 대한 목소리를 높이며 주목받은 바 있다. 그의 상담원 보호에 대한 생각은 바로 회사 정책으로 이어지며, ‘손님이 왕이다’란 기존 관념을 깨고 CS의 개념을 새롭게 정의했다. 이른바 ‘블랙컨슈머에 대한 단선조치’를 시행해 상담원 보호에 나선 것이다. 정 부회장의 정책에 대한 상담원들의 만족도는 컸다. 현대카드 상담원을 대상으로 설문 결과 53%가 스트레스가 감소했다는 응답을 보였고, 79%가 원활한 상담 운영에 도움이 된다고 응답했다. 보호 제도가 활성화되면서, 장기간 근무한 고역량 상담원도 늘어났다. 이를 통해 상담 품질도 향상돼 고객만족도가 올라가는 선순환 구조가 형성됐다. 실제 13개월 이상 근무해 상황 대응력이 뛰어난 고역량 상담원 비중은 성희롱, 욕설 고객 단선 조치 직후인 2012년 39%에서 작년 8월 58%로 큰 폭으로 증가했다. 정 부회장은 2012년 2월부터 성희롱, 폭언을 일삼는 고객들에 대해서는 상담원이 먼저 전화를 끓을 수 있는 제도를 만들었다. 또 동일한 고객으로부터 2차 피해를 당하지 않게끔 ‘블랙컨슈머 관리 프로세스’도 구축했다. 이런 조치를 취한 가장 큰 이유는 콜센터 상담원들이 언어 폭력에 의해 상처받지 않아야 한다는 판단 때문이다. 현대카드는 CS에 대한 개념도 재정의했다. 진정한 CS란 고객에 대한 태도가 아닌 솔루션으로, 고객이 처한 문제에 대한 최적의 해결책을 제시해주는 것이 CS의 본질이라 정의 내렸다. 특히 현대카드는 비합리적 태도를 보이는 고객에 대한 응대 원칙을 강화한 ‘엔딩폴리시(Ending Policy)제도를 운영하고 있다. 성희롱, 욕설 외 상담원의 가족이나 교육수준, 직업을 무시하는 인격모독 유형과 신체상해 혹은 직위 해제를 협박하는 위협 유형에 대해 상담원들이 자신을 보호하고 대응할 수 있도록 한 것이다. 엔딩폴리시 외에도 현대카드는 감정노동자 보호를 위해, 피해를 입을 시 전문 변호사와 상담할 수 있는 외부전문기관에서 운영하는 제보 채널 ‘외부제도 핫라인’을 운영 중이다. 또 회사에서 겪은 각종 업무 고충을 해결할 수 있도록 한 상담∙제보 채널 ‘옴부즈인’를 통해 상담원들의 고충을 들어주고 있다. 상담원들의 심리적 안정과 건강 문제도 챙긴다. 감정노동자들의 고충과 직무 관련 스트레스를 덜어주기 위해 심리상담 전문 프로그램인 ‘마인드플러스’를 운영 하고 있다. 또 업무 중 휴식이 필요할 때면 언제든 수면과 요가 명상을 할 수 있는 직원 쉼터 ‘냅&릴렉스 존’도 만들었다. 현대카드 관계자는 “정태영 부회장이 상담원 보호를 위해 시행한 제도가 선량한 고객까지 보호하는 긍정적인 효과를 내고 있다”고 말했다. 권지예 기자 kwon.jiye@jtbc.co.kr 2018.09.20 17:22
연예

신세계百, 18일 신세계판 '다산 콜센터' 선보인다

신세계백화점은 오는 18일부터 고객들의 행사 및 쇼핑정보 문의를 한 곳에서 제공하는 '통합 콜센터'(1588-1234)를 운영한다고 17일 밝혔다.통합 콜센터는 고객과 담당부서와의 전화 교환을 주로 했던 기존 콜센터와 달리 다양한 정보를 갖춘 직원들이 프로모션 행사와 매장 안내 등 각종 쇼핑 정보를 즉시 제공한다. 마치 서울시 민원 서비스 '다산 콜센터'와 같은 역할을 한다.기존까지는 고객이 콜센터로 문의하면 문제 해결을 위해 담당자까지 2~3차례 연결을 거쳐 긴 대기시간이 필요했다. 하지만 앞으로는 숙련된 상담원이 즉시 문제 해결에 나선다. 백화점 직원들도 바쁜 업무 중에 연결되는 문의전화로 인한 번거로움을 덜어 고객과 직원들 모두 큰 도움이 될 전망이다.신세계는 올해 초 통합 콜센터 구성을 위해 전담 조직을 구성하고 콜센터 직원들이 상담에 필요한 영업 전반 지식을 쉽게 찾아볼 수 있도록 통합 검색시스템을 구축했다. 상담원들이 키워드로 간단하게 조회해 고객과 신속·정확하게 상담할 수 있다.단순 상담에 그치지 않고 상담 내용을 시스템 데이터베이스(DB)로 기록해 같은 고객이 재차 문의 시 당시 상담을 담당했던 직원이 아니더라도 원활한 상담을 이어갈 수 있도록 했다.또한 신세계는 콜센터 근무 인력을 대폭 강화했다. 상담인원을 30% 이상 늘리고 신세계 직영사원들로 구성된 고객지원팀도 신설해 고객정보 관리·감독, 악성 상담 전문 대응 등을 통해 콜센터 상담원들을 측면 지원한다.박주형 신세계백화점 지원본부장(부사장)은 "통합 콜센터는 고객 상담 창구를 일원화해 고객은 물론 현장 직원들의 편의까지 높인 대표적인 '윈-윈(Win-Win)' 시스템으로 고객 서비스에서 또 한 번 업계를 선도할 것"이라고 말했다. 안민구 기자 an.mingu@joins.com 2016.08.17 15:06
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