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산업

한세실업, ‘탄소중립’ 본격화...니카라과·미얀마 법인 태양광 패널 설치

글로벌 패션 ODM기업 한세실업이 니카라과와 미얀마 법인에 태양광 패널을 설치하며 ‘탄소중립’ 실천을 본격화했다.한세실업은 ESG 경영 및 전력 생산 효율을 극대화하기 위해 지난해 10월 니카라과 법인 창고동에 태양광 패널을 처음 설치했다. 그 결과 11월에는 전체 전력 사용량의 16%, 12월에는 18%를 태양광 에너지로 대체했다. 올해 2월까지 4개월간 태양광으로 공급된 전력은 전체 전력 사용량의 약 20%에 달하는 259MWh다.한세실업은 니카라과뿐 아니라 미얀마에도 태양광 발전을 확대했다. 지난 1월 미얀마 법인 신설 공장에 태양광 패널을 설치하고, 2월 한달 간(2월 6일~2월 28일 집계기준) 총 50MWh의 전력을 생산했다. 이는 미얀마 법인 전체 전력 사용량의 약 75%에 달하는 수치로, 1시간 동안 약 10만가구에 공급할 수 있는 전력을 저장할 수 있는 규모다.한세실업은 태양광 패널 설치 확대 이외에도 기후변화 대응에 맞서 온실가스 감축 및 각종 에너지 저감 목표를 수립해 꾸준히 이행해오고 있다. 전체 생산시설 내 조명을 LED 전등으로 교체하거나, 에어컨 대신 작업장 내 온도를 조절하는 ‘워터 쿨링 시스템’과 봉제 기계에 서보(Servo) 모터를 설치하는 등 전력 사용을 줄이고 온실가스 배출을 최소화하기 위한 다양한 친환경 경영을 실천하고 있다. 실제로 지난해 해외 봉제공장 기준 온실가스 배출량 1,722톤을 절감했으며, 구매 전력과 용수 사용량 또한 각각 약 400만 킬로와트(kWh)와 14만톤 가량 감축했다.김익환 한세실업 대표는 “지난 2019년 한세실업은 2029년까지 총 탄소 배출량의 25% 감축을 목표로 태양광 에너지 생산 확대를 약속했다. 매년 목표치 이상을 꾸준히 달성하는 중이며, 이번 니카라과, 미얀마 태양광 패널 설치로 전체 법인 탄소 배출량의 4%를 감축할 수 있을 것으로 기대한다”며 “앞으로 지속적인 모니터링을 통해 탄소중립을 실천하고, 다양한 활동을 전개해 기후위기에 적극 대응하는 글로벌 친환경 패션 기업으로 거듭날 것”이라고 전했다.한편 한세실업은 1982년 김동녕 한세예스24홀딩스 회장이 설립한 글로벌 패션 전문기업으로 2009년 한세예스24홀딩스를 지주회사로 설립하며 인적분할됐다. 한세실업은 전 세계 9개국에서 21개 법인 및 10개 사무소를 운영하고 있으며, 전 세계 5만여명이 근무하고 있다. 지난 2014년에는 자회사 ‘칼라앤터치’를 설립해 원단 사업을 시작했으며, 현재 베트남에 C&T VINA와 C&T G-TECH 생산 법인을 두고 있다.서지영 기자 seojy@edaily.co.kr 2023.04.20 06:08
산업

한세예스24홀딩스, 지속가능경영 'ESG 보고서' 첫 발간

한세예스24홀딩스는 올해 처음으로 지속가능경영보고서 ‘ESG Report, 2022’를 발간했다고 11일 밝혔다. 이번 보고서에는 한세예스24그룹의 ESG 경영 추진체계, 지속가능경영전략 등과 함께 2021년 주요 ESG 활동 결과가 공개됐다. 온실가스 배출량 감축, 폐기물 절감을 통한 순환경제 기여, 사회공헌활동 강화, 불공정 행위 방지 등 4가지의 핵심 이슈를 중심으로 각 계열사의 주요 성과가 정리됐으며, 2022년 목표 및 계획도 포함됐다. 보고서에 따르면 한세실업의 2021년 친환경 원단 구매량은 전년 대비 66% 증가했으며, 해외 봉제공장 기준 온실가스 배출량은 전년 대비 1722톤 절감했다. 올해에는 미얀마, 니카라과 등 신설 공장에 태양광 패널 설치를 확대하고 ‘10% FOR GOOD’ 캠페인 규모도 키울 예정이다. 한세엠케이는 지속적인 친환경 소재 개발을 통한 상품 출시를 확대하고, NGO 단체와 함께하는 의류 후원 프로젝트도 지속할 계획이다. 또한 한세예스24그룹은 윤리준법경영 관련 교육 강화 및 ESG 관련 전문 위원회 신설도 예고했다. 김동녕 한세예스24홀딩스 회장은 “지속가능경영을 적극적으로 실천하기 위해 앞으로도 소통 채널을 다양하게 구축해 나갈 계획”이라며 “창사 이래 지켜온 정도경영의 신념으로 사회 번영의 일익을 담당하고, 더 나아가 인류의 미래를 생각하는 책임감 있는 글로벌 기업으로 최선을 다할 것”이라고 말했다. 서지영 기자 seojy@edaily.co.kr 2022.10.11 11:43
경제

동대문 패션 O2O기업 디시지, ‘디시지몰’ 오픈

패션 O2O 커머스 전문 기업 DCG(이하 디시지)는 온라인 패션전문몰 디시지몰을 오픈했다고 9일 밝혔다. 디시지몰은 동대문의 패션의 주 타켓층인 20~30대 여성고객에 맞게 큐레이션 된 1,000여개 도매 매장 의류와 신진 디자이너 상품, 유명 패션 브랜드 제품은 물론 미국이태리의 패션 소호제품들까지 합리적인 가격에 쇼핑할 수 있다는 점이 특징이다. 상품가격은 동대문 도매가와 비교하여도 경쟁력 있는 가격이며, 700개의 봉제공장 네트워크와 500여 명의 패션 디자이너와의 협업으로 디자인과 가격 경쟁력 모두를 확보한 패션 전문 쇼핑몰이라고 회사측은 밝혔다.박선균 디시지 대표는 “디시지몰은 이미 국내를 넘어 중국 등 해외시장에도 진출해 활발한 판매실적을 거두고 있다"며 "앞으로도 K패션을 알리는데 앞장서는 한편 디시지몰이 세계 최고 수준의 동대문 패션을 기반으로 국산 SPA 브랜드 세계화와 글로벌 O2O 커머스 플랫폼으로 성장해 나갈 수 있도록 최선의 노력을 다할 계획”이라고 말했다. 안민구 기자 an.mingu@joins.com 2017.08.09 15:16
경제

패리스 힐튼·제시카 파커가 우리 옷을 입는다

“올10월쯤이면 DKNY 부럽지 않은 한국의 브랜드를 뉴욕과 할리우드에서 쉽게 볼 수 있을 겁니다.”한국 패션시장의 새 리더로 떠오른 최윤준(40) 아이올리 대표가 미주지역 본격 판매계약을 위해 출국하기 전날 기자와 만난 자리에서 미국시장 출사표를 던졌다.아이올리의 브랜드 에고이스트. 매긴나잇브릿지. 플라스틱 아일랜드는 이미 ‘국내 시장이 좁다’고 외칠만큼 3~5년새 급성장한 패션계의 총아다. 패션브랜드 한개 당 200억원 매출을 올리기 어려운 국내에서 에고이스트만해도 작년 500억원. 매긴과 플라스틱을 합쳐 1200억원을 기록해 패션업계를 놀라게 했다. 콧대높은 국내 유명 백화점도 아이올리 브랜드 유치에 총력을 기울일 정도다. ■뉴욕·LA 패션쇼서 ‘판타스틱’호평최대표가 세계적 여성브랜드 DKNY·스텔라 매카트니를 뛰어넘겠다고 한말이 허언이 아니다. 올 10월부터 당장 할리우드의 톱스타 패리스 힐튼과 드류 베리무어·캐머론 디아즈·데미 무어·사라 제시카 파커 등이 아이올리의 브랜드 ‘매긴 나잇브릿지’를 입고 각종 행사를 누빌 예정이다. 기자가 사무실을 방문한 시간에도 최대표는 미주법인 임원들과 함께 LA와 뉴욕시장 공략 전략을 수립하느라 바쁜 모습이었다. “작년 뉴욕 코트니쇼와 LA 매직쇼 등 각종 패션쇼에 매긴을 출품해서 까다롭기로 유명한 미국 백화점의 바이어들이 모두 ‘판타스틱’을 외쳤다. 그중에서도 패션편집숍으로 유명한 ‘바니스 뉴욕’이 현장에서 계약을 맺겠다고 밝혔다. 에스닉과 빈티지를 찾는 뉴요커들의 인기매장 ‘앤트로폴로지’도 계약의사를 밝혔지만 전략상 바니스 뉴욕하고만 거래하기로 했다.”■생산과 브랜드 전략의 귀재최대표의 패션전략은 남다르다. 일반적으로 수입브랜드나 럭셔리 브랜드가 브랜드 가치를 판매한다면. 일반 패션기업들은 생산에 집착하는 경우가 많다. 하지만 아이올리는 두가지를 함께 끌고 간다. 2001년 멀티-스파형 브랜드로 출발한 에고이스트의 아이덴티티를 잃고 리뉴얼하는 식의 생명연장보다 매긴 나잇브릿지와 플라스틱 아일랜드라는 새로운 브랜드를 론칭한 것이다. 브랜드를 론칭하는게 수십억원을 쏟아붓는 일인데 과감하게 시도했다. 결과는 대성공. 매긴은 롯데 등 주요점포에서 월 1억5000만원으로 상위권을 달리고 있다. 여기에 최대표만이 갖고 있는 또하나의 강점이 있다. 생산을 장악하고 있다는 점이다. 남들이 패션사업 10년을 해도 엄두를 내지 못하는 해외진출을 5년만에 시도하는 이유이기도 하다. “향후 패션산업은 생산과 제조를 먼저 장악하는 기업이 최강자가 될 것이다.”그가 의류사업에 뛰어들게된 것도 생산과 제조를 꿰뚫고 있기 때문이다. 그는 일본유학시절 일본 대기업의 제품 인스펙터(검수관) 아르바이트를 하면서 일본의 수입업체와 한국의 봉제공장을 두루두루 살필 수 있었다. ■ 점원을 슈퍼모델급으로 뽑아라최대표가 에고이스트를 국내 론칭하는 과정은 작전과도 같았다. ‘상황적 독점’을 차지한 절묘한 브랜드 전개 작전이었다. 그는 1990년 중반부터 자신의 몸을 적극적으로 과시하고 싶은 여성의 마음을 앞서 읽었다. 새로운 옷을 만들 시간이 없었다. 마침 일본의 에고이스트가 그의 컨셉트에 딱 맞아떨어졌다. 일사천리로 브랜드를 도입해. 백화점을 공략했다. 하지만 유명 백화점들이 모두 고개를 설레설레 저었다. 점원에게 유니폼 대신 섹시컨셉트의 자사 의상을 입힌다는 것은 당시로서는 파격적 발상. 그는 슈퍼모델급 점원을 뽑아 머리부터 발끝까지 그만의 컨셉트로 매장을 누비게 했다. 그리고 이들에게‘카리스마 스태프’라는 이름을 붙였다. 롯데백화점만이 최대표의 제안을 받아들였다. 오프닝을 하자마자 대히트였다. 모백화점으로부터는 “왜 우리 백화점에는 매장을 열지 않냐고”고 뒤늦게 항의했다고 할 정도였다. 최대표는 앞으로 3년안에 1조매출을 달성하겠다는 목표를 갖고 있다. 패션업을 아는 사람이면 말도 안되는 목표라고 웃는다. 브랜드 컨셉트가 트렌드 위주라서 볼륨확장이 일정규모 이상 불가능하다는 말이다. 업계의 불가능한 장벽을 그는 해외시장에서 뚫겠다는 야망을 갖고 있다. “두고보라. 코스닥상장까지 이뤄내겠다.” 강인형 기자 2006.06.13 14:34
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